Vers des communs de gestion associative

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Présentation de l’association InCitu

InCitu est une association Loi 1901 a but non lucratif. Son objet social est de : soutenir, par la mise à disposition d’outils, la création de communautés d’échanges et de partage, et la conduite d’accompagnements spécifiques, des collectifs et des structures engagés dans des projets de transition écologique, d’agriculture et d’alimentation durables, qui font le choix de la coopération et de l’action en réseau dans les territoires, dans une logique de co-construction démocratique de solutions face aux problèmes locaux, et sont porteurs d’une vision transformatrice de la société (extrait article 2 des statuts)

Constats :

A la lumière des actions d’accompagnement menées pendant environ 3 ans pour appuyer les associations dans le renforcement de leur projet stratégique, de leur modèle socio-économique et de leur pilotage opérationnel, nous avons dressé le constat suivant :

  • Les outils de gestion mis en place sont souvent artisanaux et organisés par projet, ce qui ne permet pas (ou partiellement) d’avoir une vision d’ensemble du budget de la structure par les salariés et administrateurs.

  • Des tensions budgétaires récurrentes occupent une place centrale dans les discussions des équipes salariées et des conseils d’administration. Elles sont généralement liées à 4 facteurs : des réductions de subventions publiques, une difficulté à anticiper les fins de projet, la nécessaire collecte d’une multitude de cofinancements (chacun avec ses règles d’éligibilité des dépenses/actions) pour un même projet et la multiplication de petits projets variés et mal financés pour équilibrer les dépenses, projetant les salariés dans un plan de charge difficile à tenir.

  • Ceci génère des situations humaines tendues : insatisfaction des salariés quant au travail mené, difficulté à atteindre les objectifs de réalisation fixés pour justifier le temps de travail, incompréhension de la situation par les bénéficiaires. De plus, cela génère beaucoup d'anxiété vis-à-vis de la bonne gestion des fonds, en grande partie liée à des règles administratives contraignantes qui obligent à des adaptations continuelles et à une gestion du risque à assumer au quotidien.

  • Dans les situations les plus sérieuses, nous avons vu des équipes affectées par le burn out de gestionnaires financiers ou de dirigeants, ou avons été à l’écoute de salariés évoquant un surmenage chronique, un sentiment d’incohérence ou d’incompréhension. Ces situations méritent d’être analysées finement dans leurs origines et leurs expressions physiques et psychiques.

Missions d'InCitu

  • Développer des communs open source, dont certains numériques, pour soutenir les collectifs et structures adhérant à son objet social dans leur développement stratégique et le pilotage de leurs actions,
  • Encourager les échanges d’expériences, de savoirs et savoir-faire sous forme de communautés apprenantes, générant un maillage favorable à une transition sociale et écologique à plus grande échelle,
  • Créer des dynamiques propices à l'apparition de modèles économiques et formes d’engagement nouveaux, notamment en lien avec les questions de reterritorialisation de l’agriculture et l’alimentation,
  • Bâtir des plaidoyers dans l’économie sociale et solidaire pour défendre l’innovation sociale transformatrice et l’action en réseau dans les territoires, contribuer aux réflexions entre acteurs de la recherche et de terrain.


Nos partenaires institutionnels

Chaire MIND de Montpellier Business School (Management inclusif & engagement sociétal), France Activa PACA, UMR ART-Dev (UPV)

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Enjeux du projet :

  • Rompre avec l’isolement qui pèse à certains gestionnaires ou dirigeants associatifs en charge des questions stratégiques et budgétaires, en développant un cadre d’échanges de pratiques entre pairs, en confiance, sur des thématiques variées à leur demande,
  • Développer des outils de gestion qui rendent possible plus d’horizontalité dans la construction et le pilotage budgétaire - en équipe et avec les administrateurs - ainsi que le partage de certaines décisions clés,
  • Appréhender finement les contradictions et les souffrances auxquelles sont confrontés les gestionnaires et dirigeants associatifs, mais aussi les innovations mises en place, qui mériteraient d’être partagées, afin de nourrir des actions préventives, des recommandations et des éléments de plaidoyer,
  • Mesurer les effets de l’usage des communs de gestion et du cadre d’échanges mis en place sur le travail en équipe (horizontalisation de certaines décisions apaisement des situations de stress, autre regard porté sur l’activité, regain de sens, meilleure implication des administrateurs, libération de la parole ?),
  • Formuler des éléments de plaidoyer à l’attention des décideurs et des financeurs pour une meilleure prise en compte des souffrances associatives et plus de concertation dans l’élaboration des règles d’intervention, et les porter collectivement.


Ce projet bénéficie du soutien de la Fondation Crédit Coopératif.
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Page d'InCitu sur le site de la Fondation Crédit Coopératif : https://fondation.credit-cooperatif.coop/incitu.